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人力资源


无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变,人力资源部门越来越成为战略落地的支撑者和企业变革推进者。。


企业的战略落地需要人力资源管理的全面支撑。一方面,企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划;另一方面,企业人力资源管理的主要功能,如:企业岗位管理、绩效管理和薪酬管理等,也必须围绕着战略落地进行设计和运营。此外,企业核心资源日益知识化,使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产,使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。


企业的流程优化的实现需要通过人力资源管理的调整进行。企业流程优化已经成为企业效率提升的重要手段,而流程优化的实现不仅体现在制度、流程和表单上,也体现在岗位管理、绩效管理等人力资源管理的重要模块上。因此,流程优化要求人力资源管理从支撑企业变革出发,从企业管理效率整体提升的角度,考虑和实施诸如岗位、绩效和能力素质等人力资源管理。


企业人力资源存在的常见问题:
局限于职能管理层面,与企业的战略规划脱节
人力资源缺少系统理性的规划,经常造成人才短缺和人员冗余
受制于组织结构和业务流程的影响,难以进行合理的岗位设置
缺少必要的岗位分析,使得岗位设置重叠或者遗漏,职责界定不清
缺少有效的岗位评价依据,使得激励体系的公平性和公正性受到质疑
薪酬激励体系滞后或者人为随机变更,缺少激励作用,造成内部矛盾加剧
激励手段单一,对于中高层核心骨干员工的激励缺少结构化的体系设计
绩效指标设定不合理,造成资源浪费或者损伤员工积极性
绩效评价的结果与激励体系缺少联系,难以实现绩效管理的真正目标
在人员招聘、人员培训、成长路径设计等人力资源管理体系方面缺少设计


咨询模型:

 

图片关键词

 


咨询成果:
人力资源规划方案
招聘培训体系建立
任职资格体系(含岗位说明书)
职位序列体系
素质模型
薪酬激励体系
↗薪酬级别体系设计
↗薪酬结构体系设计
↗总体薪酬水平确定
↗中高层激励体系设计
↗岗位薪酬设计
↗福利体系设计
↗薪酬管理制度
绩效管理体系设计
↗公司级目标设计
↗部门级目标设计
↗岗位目标设计
↗招聘培训体系设计
↗职业生涯规划体系设计绩效管理制度

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点击次数:  更新时间:2015-05-09 10:53:04  【打印此页】  【关闭
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