广州市金妮宝食用油有限公司，从十年前的一家只有七八名员工的小公司，发展成为今天投资2.5亿元、占地面积20多亩，员工近200人，集研发、生产、销售于一体，年销售各类品种的食用油30万吨规模的大公司，从销售别人的产品，到拥有自己的品牌——“金妮宝”，这一路走来，其中的艰难辛苦，恐怕只有金妮宝人，特别是从一开始就跟随金妮宝公司创始人、现任金妮宝公司董事长林女士一同创业的老金妮宝人自己才知道，那么，究竟是什么因素支撑着金妮宝公司一步步走过来的呢？
就在前不久的一次公司企业文化培养的内训中，做了一次问卷调查活动，其中有一个问题就是：“你认为公司能够发展到今天的规模，靠的是什么？”结果所有员工的回答有着惊人的一致，90%以上的员工，特别是工作年限较长的员工都回答是“质量管理”或“产品质量”，由此可以看出，过硬的产品质量是支撑公司发展到今天的核心因素，金妮宝人从一开始就把质量放在公司管理的首位。
现在，企业的规模大了，从单纯的销售发展成了集研发----生产----销售于一体的完整产业链经营，各种大小事情，可谓是千头万绪。同时，目前的市场，竞争激烈，产品同质化严重。如何才能使公司的各个环节正常的运转，提升公司运转效率，在激烈的市场竞争中立于不败之地，说到底，还是管理，包括生产管理、产品质量管理、业务管理，财务管理、行政管理等。特别是对于食用油产品，由于直接关系到消费者的身体健康，甚至是生命安全，生产管理和产品质量管理尤其成为重中之重。
金妮宝的领头人林董非常清醒的认识到这一点，决心进一步提升公司的管理水平，在全公司实施ISO9001--2008质量管理体系。
ISO知识普及、培训，初见成效
2014年初，金妮宝公司召开了全体员工参加的实施ISO质量管理体系的动员大会，在会上，林董事长做了动员报告，着重指出，对于食用油这类直接关系到消费者切身利益的刚性需求的产品，过硬的产品品质是企业生存和发展的基石，公司所有管理的最终目标，首要的就是严控产品品质。林董的讲话，充分显示了金妮宝公司视产品质量如生命，始终把产品质量管理放在首位的决心。
动员大会过后，金妮宝公司展开了学习、普及ISO9001质量管理体系的热潮，相关审查机构已来公司做了多次培训，金妮宝的员工也都以极高的热情投入到学习之中，做了详细的笔记。每次培训结束后，各个部门再单独组织学习，并按照ISO体系的细则要求，针对本部门的具体情况，提出了具体的整改计划。
通过一个多月的学习、整改，在培训机构的指导下，ISO质量管理体系的实施初见成效，整个公司的面貌出现了明显的改善，管理井井有条，公司运转更加高效。在生产部门，一线的员工就有这样的体会，以前，虽然也对产品的质量非常重视，但由于缺乏一个统一的操作规范的指导，自己的操作是否符合相关规范的要求自己心里也并没有把握，现在公司开始实施ISO9001质量管理体系，自己的每一步操作都有了明确的规范要求，所以，对自己生产出来的产品更加有信心了。又比如，在实施ISO之前，公司的十多台车辆，除了林董的专车外，其他车辆经常都是随便停放，不管是行政用车还是生产用车、物流用车，哪儿有空停哪儿，整个厂区杂乱无章，但在实施ISO之后，按照“6S”的规范要求，相关部门对这一情况进行了整改，所有车辆按照车辆用途，规范停放，这样不仅使整个厂区面貌更加井然有序，车辆行驶也更加畅通，在一定意义上也提升了公司的运转效率。
着眼未来，常抓不懈
一直以来，林董就非常重视公司的管理，特别是对产品质量的管理，尤为重视。随着公司规模一步步扩大，面对激烈的市场竞争，如何提高管理水平，提升公司运转效率，有效降低成本，同时在国内不断出现食品质量事件的大环境下，要做到严控产品质量，确实保护消费者利益，就要求我们的管理更加规范，更加有章可循，因此ISO质量管理体系的实施，势在必行，且要常抓不懈！同时在此基础上，金妮宝公司又特地增加了针对食品企业质量管理的ISO22000食品安全管理体系。有了这种视产品质量如生命的态度，我们坚信，金妮宝公司一定会坚持不懈的践行“天然之源，润泽你我”的品牌理念，将更天然、更健康、更安全的食用油奉献给广大的消费者。
